3月14日，全国政协委员、中国光大集团董事长李晓鹏围绕乡村振兴、文旅融合、创新发展等话题接受了中国旅游报专访。李晓鹏表示，党的十九大报告提出实施乡村振兴战略，这是党中央、国务院顺应民意、尊重经济社会发展规律所做出的决定，光大集团将实施“四大计划”“八百工程”，为中国乡村振兴战略贡献光大智慧，举集团之力全力支持乡村振兴战略。

　　李晓鹏介绍，“四大计划”主要包括：全面启动乡村旅游计划，致力推进“厕所革命”计划，大力推广先进垃圾焚烧发电计划，加紧推进生态环保计划。“八百工程”指的是力争未来5年内在光大旗下打造100个特色旅游项目，建成400个生态厕所，在全国建成200个“城乡一体化”垃圾焚烧发电项目，打造100个污水治理、危废处置、土壤修复项目，四项合计800个工程。

　　对于如何确保这些项目的可持续性，李晓鹏认为，一方面要充分体现央企的社会责任义务，另一方面要按照市场化原则运作。比如，光大旅游板块企业在助力乡村振兴的事业中要做到既积极履行央企社会责任，同时按照市场化原则确保商业模式的可持续性，力求为更好满足人民群众美好生活需要贡献光大智慧和光大力量。

　　中青旅控股并入光大集团后，光大集团的旅游业务板块有哪些新的谋划？对此，李晓鹏表示，旅游产业和人民群众的获得感息息相关。光大集团在实体产业领域聚焦大环保、大旅游、大健康、新科技这“三大一新”，其中就包括大旅游产业。未来，光大集团将以中青旅控股为战略核心单元，注重产业内生增长与外部净资产注入，整合发展大旅游产业。一是探索新兴景区主题和运营模式。商业模式方面，在原有业务基础上，探索“旅游+文化”“旅游+居住”“旅游+康养”等基本模式。景区主题方面，深入拓展古北水镇、乌镇两个标杆项目，在新的旅游目的地景区方面，要重点突破和布局，重点关注教育、体育、康养、田园综合体等新兴主题。二是加快旅游产品和营销方式创新。目前光大旅游板块已经有“古北水镇”“乌镇”“耀悦”“联科”等一系列成功运营模式，未来将聚焦中高端客户，以差异化产品和服务，扩大优质客户规模，提升盈利能力。比如，建立自助游领域的细分市场优势；探索进入医美、研学、体育等细分市场，通过合作方式建立专业化能力；改造传统旅行社业务，提升上游资源整合能力、产品设计能力、产品分销和客户服务能力，提高旅行社运营能力和线下获客能力；发挥遨游网的线上流量入口和数据平台作用，搭载刚需产品和第三方特色产品，提升线上获客能力。

　　当前，互联网科技快速发展，文旅融合发展趋势明显。光大集团作为金融控股集团，在旅游产业的竞争优势是什么？对此，李晓鹏表示，光大集团作为金控集团在旅游产业最具特色的竞争优势就是“协同”。在发展战略方面，集团去年确定打造财富管理、资产管理、投资银行、环保、旅游、健康六大战略生态圈。在旅游产业方面，将以中青旅控股为旅游战略单元核心，引入开放的生态理念，引入数字化、互联网的创新手段，整合光大内部资源，形成相互依存、资源共享、共同发展的产业集群。在协同营销方面，过去的一年，光大集团洽谈和签约了77家战略客户，在与这些战略客户的合作中，商旅、会展等产品合作是重要的一部分，集团协同营销取得初步成果。另外，集团正在打造“光大超市”，利用集团线上和线下资源，提升旅游板块的引流能力。在工作机制方面，去年，集团成立了文旅健康事业部，从集团层面负责文旅健康板块的综合协调和日常管理。